Doświadczyć
Warsztaty, gry historyczne, prelekcje z modelami, rodzinne programy muzealne i cykle dla szkół.
Biblioteki · szkoły · domy kulturyWELES / PERSPEKTYWA 2027
Z pasji do historii — organizacja, która inspiruje, tworzy i ma siłę działać przez cały rok.
Nasza wspólna ambicja ↓Andrzej × Radek · materiał do rozmowy · listopad 2026
01 / MAMY NA CZYM BUDOWAĆ
Radek, zrobiliśmy znacznie więcej niż cykl spotkań przy stole. Mamy doświadczenie wydarzeń, realizacji dotacyjnych i ludzi, z którymi możemy tworzyć rzeczy wyjątkowe.
zrealizowane dotacje po 10 tys. zł
według przekazanych dokumentów i informacji zarządu
osoby w rdzeniu, około 10 sympatyków
oraz zewnętrzni projektanci i wykonawcy
Konwent w Muzeum Historii Polski, mistrzostwa Sagi, warsztaty i pokazy. Do tego projektowane figurki polskich i słowiańskich władców, druk żywiczny 3D oraz kontakty do pracowni CNC i cięcia laserowego.
Nie zaczynamy od zera.
Zaczynamy od doświadczenia, które zasługuje na większą skalę.
02 / NASZA IDEA
Łączymy historię, gry, modelarstwo i sztukę, aby zamieniać wiedzę w doświadczenie — dla małych i dużych.
Przy stole ćwiczymy myślenie strategiczne i rozmowę. Przy makiecie poznajemy miejsca oraz źródła. Przy figurce rozwijamy cierpliwość, warsztat i wrażliwość wizualną.
To nasza propozycja edukacyjna. Jej efekty będziemy sprawdzać: krótkimi zadaniami przed i po zajęciach, opiniami uczestników i powrotami partnerów.
03 / JEDNA MARKA, WIELE MOŻLIWOŚCI
Warsztaty, gry historyczne, prelekcje z modelami, rodzinne programy muzealne i cykle dla szkół.
Biblioteki · szkoły · domy kulturyMakiety, dioramy, figurki 3D, gry edukacyjne, zestawy do zajęć i animowane opowieści.
Muzea · instytucje · samorządyKonwenty, wydarzenia rocznicowe, turnieje z programem edukacyjnym i mobilne wystawy.
Partnerzy publiczni · firmy · społecznościNie sprzedajemy „wszystkiego dla wszystkich”. Dla konkretnego partnera wybieramy temat, odbiorców i efekt — a następnie dobieramy formę oraz zespół.

04 / PRZEWAGA W REALIZACJI
Weles łączy opowieść historyczną z produkcją i prowadzeniem zajęć. Nie musimy posiadać każdej maszyny ani zatrudniać każdego specjalisty na stałe.
Produkcja przez sieć współpracowników. Własne wyposażenie kupujemy tam, gdzie daje realną oszczędność i regularne wykorzystanie.
05 / PRZYKŁADOWE KIERUNKI
Modułowa makieta dawnej dzielnicy, źródła i warsztaty rodzinne. Muzeum lub samorząd zamawia trwały efekt i program zajęć.
Figurka, karta źródłowa i warsztat malarski. Seria może opowiadać o władcach, codzienności lub lokalnych bohaterach.
Mobilna prelekcja z modelami i multimediami. Ten sam dopracowany format podróżuje do bibliotek i szkół.
Gra decyzyjna oparta na źródłach: informacja, zasoby i konsekwencje. Wersja dla uczniów lub zespołów firmowych.
Modele dotykowe, duży druk i scenariusz dostępnych zajęć. Projektowanie wspólnie z odbiorcami oraz specjalistą dostępności.
Krótka animacja z makietą, narracją historyka i materiałami edukacyjnymi. Jeden temat, kilka sposobów dotarcia.
To propozycje, nie rozpoczęte realizacje. Mozgawa i „Mikro skala” pokazują możliwości warsztatowe — nie ograniczają przyszłego portfolio.
06 / MODEL, KTÓRY UTRZYMUJE DZIAŁANIE
PROO, kwalifikowane koszty rozwojowe, lokal partnerski i wyposażenie. Budujemy zdolność do regularnej pracy.
Dotowane cykle edukacyjne i projekty historyczne. Budżet obejmuje rzeczywistą pracę zespołu, gdy regulamin na to pozwala.
Instytucja lub firma kupuje konkretny efekt: warsztat, makietę, grę, program wydarzenia albo serię materiałów.
Nasza praca musi znaleźć miejsce w budżecie.
Nie może stale pozostawać jego niewidocznym wkładem.
Wynagrodzenie za realne zadania wymaga właściwej umowy, ewidencji i zgodności ze statutem oraz zasadami finansowania. Odpłatną działalność statutową, działalność gospodarczą i sponsoring trzeba uporządkować z księgowością przed sprzedażą.
07 / WŁASNE MIEJSCE
Biblioteka, dom kultury, muzeum lub szkoła daje salę i odbiorców. My wnosimy program, materiały i prowadzenie. Sprawdzamy frekwencję oraz ekonomię cyklu.
Sprawdzamy lokale miejskie dla NGO i możliwość najmu na szczególnych zasadach. Czynsz, magazyn i media muszą mieć pokrycie także po zakończeniu dotacji.
Zakup lub adaptacja lokalu to osobny projekt inwestycyjny. Nie zakładamy, że dowolna dotacja sfinansuje nieruchomość. Potrzebujemy dopuszczalności wydatku, wkładu, trwałości i wieloletniego planu kosztów.
Lista wyposażenia: bezpieczne stanowiska warsztatowe, narzędzia ręczne, przechowywanie i transport modeli, dokumentacja foto/wideo. Druk i laser początkowo zlecamy, porównując koszty.
Lokale dla NGO w Warszawie ↗08 / MAPA FINANSOWANIA 2026–2027
Najpierw PZU i weryfikacja PROO. Równolegle rozmowy z instytucjami i wejście do partnerstwa. Pozostałe konkursy dobieramy do programu, zamiast mnożyć przypadkowe wnioski.
Stan sprawdzenia: 3 listopada 2026. Celowane kwoty to nasze robocze szacunki wartości dotacji dla opisanych pomysłów, a nie ocena prawdopodobieństwa otrzymania pieniędzy. Kwoty nie sumują się do planu przychodów. Dla partnerstw europejskich osobno wskazujemy cały wniosek i orientacyjny udział Welesa. „Oczekiwany” oznacza brak potwierdzonego naboru 2027; „Projekt zasad” nie jest regulaminem ostatecznym. Kwoty edycji 2026 są wyłącznie punktem odniesienia. Koncepcje są naszymi propozycjami, a nie potwierdzeniem kwalifikowalności.
50–80 tys. zł
Wniosek o dotację na objazdowy cykl warsztatów z wyposażeniem do wielokrotnego użycia. Całkowity budżet projektu ustalimy osobno; sprawdzimy zasady wkładu własnego.
Brak stałego minimum i maksimum; projekt do 12 miesięcy.
Projekty od 1 marca 2027. Sprzęt musi wynikać z działań. Administracja do 15% dotacji, promocja do 20%.
Historia na wyciągnięcie ręki: objazdowe warsztaty, modele dotykowe i spotkania międzypokoleniowe. Proponowany budżet 60–90 tys. zł, do uzasadnienia.
Przygotować partnera lokalowego, kosztorys i harmonogram. To finansowanie projektu, nie automatycznie całego stowarzyszenia.
40–50 tys. zł / warunkowo 180–240 tys. zł
Wariant podstawowy: ścieżka 1, rozwój w 2027. Wariant wieloletni: ścieżka 2 na lata 2027–2029, wyłącznie po potwierdzeniu progu przychodów i zasad końcowych. To alternatywne warianty, nie sumujemy ich.
W projekcie: ścieżka 1: 30–50 tys. zł; ścieżka 2: 150–300 tys. zł na lata 2027–2029.
Ścieżka 2: rejestracja przed 1.11.2023 i przychód co najmniej 150 tys. zł w jednym z trzech ostatnich zamkniętych lat. Weles spełnia warunek daty; przychód trzeba sprawdzić.
Pracownia Weles: strategia, koordynacja, wyposażenie, komunikacja i rozwój oferty powiązane z działalnością statutową.
Najpierw sprawozdania finansowe. Projekt przewiduje 10% wkładu w wydatki inwestycyjne; inwestycje w cudzym majątku wymagają trwałego prawa używania. Zakup lokalu wymaga osobnej oceny dopuszczalności i finansów. Zasady nie są ostateczne.
100 tys. zł — warunkowo
Na program współpracy bibliotek i animatorów. Widełki robocze; przed wyborem kwoty trzeba potwierdzić minimalną dotację w regulaminie ostatecznym. Wymagany próg przychodów ponad 30 tys. zł; bez jego spełnienia nie zakładamy samodzielnego wniosku.
Projekt różnicuje limity do 100, 200 i 300 tys. zł według przychodów organizacji.
Najniższy próg wymaga przychodu ponad 30 tys. zł w jednym z trzech ostatnich zamkniętych lat. Dwie dotacje po 10 tys. zł same tego nie dowodzą.
Historia łączy: sieć bibliotek i lokalnych animatorów, którzy wspólnie z mieszkańcami tworzą gry i opowieści o swoich miejscowościach.
W centrum musi być aktywność obywatelska. Lokal i sprzęt służą programowi; nie zastępują jego celu. Sprawdzić końcowy regulamin i przychody.
40–80 tys. zł na program edukacyjny
Szacunek wniosku dla jednego dopasowanego programu, nie suma trzech dotacji. Dla infrastruktury: roboczo 80–150 tys. zł, dopiero po sprawdzeniu uprawnień, minimum programu i wkładu. To propozycje skali, nie limity edycji 2027.
Kwoty i warunki: do potwierdzenia w ogłoszeniach 2027.
Ministerstwo informuje o przesunięciu naborów po incydencie bezpieczeństwa SOP. Nie traktujemy dat z agregatorów jako terminów urzędowych.
Edukacja kulturalna: historia przez tworzenie. Kultura dostępna: dotykowe modele i dostępne zajęcia. Infrastruktura kultury: sprawdzenie możliwości wyposażenia pracowni.
Rozdzielić program edukacyjny od inwestycji. W każdej ścieżce potwierdzić uprawnienia Welesa, wkład własny i koszty.
40–60 tys. zł
Na makietę edukacyjną, pracę ze źródłami i warsztaty. Przy dotacji 50 tys. zł i zasadzie minimum 15% wkładu w całym budżecie potrzeba około 8,83 tys. zł własnych środków; łącznie około 58,83 tys. zł. To przykład według warunków 2026.
Punkt odniesienia 2026: 10–80 tys. zł, co najmniej 15% finansowego wkładu własnego.
Nabór 2026 zakończony. Parametry nie są obietnicą warunków na 2027.
Miasto, którego już nie ma: wspólne odtwarzanie fragmentu dawnej miejscowości na podstawie źródeł, makieta i rodzinne warsztaty.
Zebrać źródła i historyka. Dobra opowieść, udział odbiorców i upowszechnienie efektu muszą prowadzić projekt.
50–90 tys. zł
Na partnerski cykl, szkolenie bibliotekarzy i zestawy edukacyjne. Wkład własny oraz dopuszczalny udział dotacji ustalimy po publikacji zasad 2027.
Punkt odniesienia 2026: 10–150 tys. zł.
Program obejmuje m.in. partnerskie działania kulturalno-edukacyjne i rozwój kompetencji kadr.
Biblioteka historii na stole: szkolenie bibliotekarzy, zestawy edukacyjne i cykl zajęć współtworzonych z mieszkańcami.
Pozyskać bibliotekę współodpowiedzialną za program. Limity, wkład i kalendarz potwierdzić w edycji 2027.
8–10 tys. zł / 30–60 tys. zł
Mały grant: 8–10 tys. zł na jeden pilotaż. Większy cykl: roboczo 30–60 tys. zł w otwartym konkursie, jeśli jego limit i zakres pozwolą. To różne tryby finansowania, nie jedna oferta.
Mały grant: do 10 tys. zł, zadanie do 90 dni; roczny limit od jednego samorządu 20 tys. zł.
Dostępność środków trzeba sprawdzić w konkretnym biurze. Duże konkursy mają własne warunki, także ewentualną wieloletniość.
Dzielnica w miniaturze: mieszkańcy budują fragment historycznej okolicy; rodzinne soboty w domu kultury.
Małe granty traktować jako test formatu i relacji. Program stały rozwijać w większych konkursach lub zamówieniach.
30–60 tys. zł
Na regionalny program w kilku miejscowościach. Kwota celowana wymaga dopasowania do limitu konkretnego zadania; nie jest potwierdzonym limitem Mazowsza na 2027.
Kwota, wkład i koszty według konkretnego konkursu.
Nie przenosimy dawnych limitów innych zadań na konkurs kulturalny.
Szlaki Mazowsza w mikro skali: objazdowa wystawa modeli, spotkania z regionalistami i warsztaty dla rodzin w kilku powiatach.
Budować partnerstwa z muzeami regionalnymi, bibliotekami i samorządami. Zaplanować realny transport i opiekę nad obiektami.
100–200 tys. euro dla konsorcjum
Proponowany wniosek całego partnerstwa. Roboczy udział Welesa: 20–40 tys. euro na uzgodnione prace produkcyjne i edukacyjne, w obrębie wspólnego budżetu. Nie jest to oddzielna dotacja ani dodatkowa kwota ponad budżet konsorcjum.
50–500 tys. euro; projekty 12–24 miesiące.
Nabór otwarty od 21.10.2026. Minimum dwóch wnioskodawców; współpraca może być krajowa lub międzynarodowa. Tematy dotyczą pamięci i historii XX wieku.
Przedmioty, które pamiętają: modele obiektów, świadectwa cywilów i wędrująca wystawa o doświadczeniu migracji lub przemian demokratycznych.
Najrozsądniej wejść jako partner produkcyjno-edukacyjny do doświadczonego konsorcjum. Temat musi odpowiadać wybranemu priorytetowi; szczegóły finansowania w dokumentacji.
60 tys. euro dla partnerstwa
Docelowo większy z ryczałtów znanych z edycji 2026. Roboczy udział Welesa: 20–30 tys. euro, do uzgodnienia z partnerem i zakresem zadań; wariant pilotażowy całego partnerstwa: 30 tys. euro. Potwierdzić dostępne ryczałty 2027.
Punkt odniesienia 2026: 30 lub 60 tys. euro, 6–24 miesiące, minimum dwie organizacje z dwóch krajów programu.
Trzeba dobrać właściwy sektor edukacji i potwierdzić zasady 2027.
HistoryLab Europe: polscy i zagraniczni edukatorzy opracowują oraz testują metody nauczania przez gry, modele i pracę ze źródłami.
Najpierw partner i wspólna potrzeba edukacyjna. Sam międzynarodowy turniej nie stanowi pełnego uzasadnienia.
30–60 tys. zł
Roboczy wniosek na jedną wymianę młodzieży z partnerem niemieckim. Faktyczna dotacja wynika ze stawek, liczby osób, dni i kosztów kwalifikowanych w edycji 2027; nie jest swobodnym ryczałtem.
Warunki finansowe 2027 wymagają nowego ogłoszenia.
To program Polsko-Niemieckiej Współpracy Młodzieży, związany z pamięcią o narodowym socjalizmie i miejscami pamięci.
Mapa wspólnej pamięci: młodzież odtwarza losy mieszkańców i utracone miejsca, tworząc źródłową wystawę z partnerem niemieckim.
Potrzebny partner, pedagogiczny program wymiany i odpowiedzialna praca z trudną historią. Nie dopasowujemy tu dowolnej bitwy.
30–60 tys. zł
Na cykl źródłowych warsztatów i mobilne materiały historyczne. Zmniejszymy lub rozszerzymy zakres po publikacji limitów i zasad 2027.
Limity i wkład: według przyszłego ogłoszenia.
Punktem odniesienia jest konkurs „Historia i tradycje oręża polskiego” 2026.
Decyzje dowódców: historyczna mapa, modele i warsztat o logistyce, informacji i konsekwencjach decyzji. Możliwy format objazdowy.
Przygotować konsultację historyczną i mierzalny program edukacyjny; nie zakładać powtórzenia zasad.
15–20 tys. zł / 30–40 tys. zł
Po wznowieniu: wariant pilotażowy do 20 tys. zł. Wariant rozszerzony: 30–40 tys. zł dotacji, z wymaganym wkładem; przy 40 tys. zł i wkładzie minimum 25% całego budżetu potrzeba około 13,34 tys. zł własnych środków. Nie planujemy wpływu przed wznowieniem naboru.
Obecne zasady: do 20 tys. zł bez obowiązkowego wkładu; powyżej tej kwoty min. 25% wartości projektu.
Nie ujmujemy tych środków w zabezpieczonym planie. Projekty do 12 miesięcy.
Sztuka małej formy: modelarstwo, malarstwo i projektowanie historycznej figurki z publicznym pokazem prac.
Śledzić wznowienie. Oddzielić warsztat artystyczny od komercyjnej produkcji gadżetów.
09 / DWIE ROLE, WSPÓLNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ
Rozwój i kreacja
Program i realizacja
Każdy projekt ma jednego prowadzącego i jasno przypisane zadania. Wspólnie zatwierdzamy budżet, zobowiązania i odbiór pracy. Specjalistów dobieramy do realizacji; nie zakładamy, że wszystko wykonujemy we dwóch.
10 / NOWA STRONA WELESA
Saga pozostaje częścią naszej historii. Strona musi pokazać także edukację, produkcję, wydarzenia i ofertę dla partnerów.
Jedna paleta bordo, jasne tło, szeryfowe nagłówki i spójne fotografie. Ta prezentacja wyznacza kierunek wizualny; nie zastępuje nowej strony ofertowej.
11 / NAJBLIŻSZE 90 DNI
Sprawozdania, statut, rozliczenia i progi przychodów. Karta kosztów pracy. Wybór dwóch ofert i jednego wniosku priorytetowego.
Portfolio, nowa architektura strony, trzy wycenione formaty. Lista 15 dopasowanych instytucji. Pierwsze rozmowy o sali i programie.
PZU przed 31 grudnia, jeśli gotowy program i partner. Pilotaż płatnego formatu. Przygotowanie PROO według końcowych zasad.
Ocena pilotażu: marża, godziny pracy, opinie. Oferta cyklu dla instytucji i lista realizatorów. Decyzja o lokalu na podstawie popytu.
Punkty kontrolne: dwa dopracowane produkty, trzy aktywne rozmowy partnerskie, jeden kompletny wniosek i jeden przetestowany format. Są to cele pracy, nie obietnice otrzymania środków.
WELES / WSPÓLNY KIERUNEK
Weles może być organizacją, w której pasja daje innym wartość — a nam warunki, żeby rozwijać ją na serio.
Od tego zaczynamy ↑